怎样才能打赢信息化战争 张召忠:可借鉴美国经验

怎样才能打赢信息化战争 张召忠:可借鉴美国经验
各位网友咱们好,今日给咱们连载张召忠的专著《怎样才能打赢信息化战役》 顶层规划是战略规划的手法 要重视作战需求和配备开展的结合,重视应急使命与久远建造的结合。需求牵引、技能推进是佩里20世纪80年代提出来的配备开展思想,暗斗时期一向沿袭下来。 暗斗完毕之后,美国发现这个理论让美国上了很大的当,花了许多冤枉钱,浪费了几十年宝贵时间,长时间以苏联为作战目标开展的兵器配备在失掉这个特定作战目标之后简直变成了废物。后来开端提出从需求牵引转向才能牵引,从针对专门的作战目标开展配备转向依照未来作战规划作战才能,在具有必定作战才能的根底上进行先下手为强的冲击,阿富汗战役和伊拉克战役中进行了这方面的实验,都获得成功。 美军在阿富汗的CH-47运输机 咱们应该罗致这个经验教训,处理好军事奋斗与戎行中长时间建造的问题: 榜首, 要做好未来战役的猜测性研讨。打赢未来战役的条件是要准确判别未来战役的形状、作战款式、作战目标、要挟方法、作战机遇等等,这是建造信息化戎行的条件和牵引,戎行信息化建造有必要在这个大条件下打开; 第二, 要搞好戎行信息化建造的顶层规划。未来15年规划是建造信息化戎行的宏伟蓝图,在这个蓝图中要规划好根本框架结构、完结的时段区别、以及各个时段的使命区别。在规划的指导下拟定五年方案,进行详细施行; 第三,要处理好近期与久远、临战预备与久远预备的联系。大规划进行配备发动,大批量储藏准确制导弹药,许多引入兵器配备,对进步应急作战才能是有优点的,但如果在作战需求的判别上中近期不预备打大仗,那么这三种方案就应该稳重施行,由于一旦施行就会耗资巨大,给战场建造和配备保证带来无穷无尽的问题。 在规划规划层面,要有创造性战略思想、超前的理论指导、紧密的证明规划和完美的项目方案。在思想解放、观念改变、理论立异之后,咱们最关怀的便是把立异的学术效果凝集为规划方案,赶快使理论发生效益。 规划方案一般以未来15年为限,自上而下进行顶层规划。总规划师的使命是定下战略决计,在荒漠上确认建筑一条高速公路的起点、结尾和方向,并提出时间表和进展要求;规划规划的使命是执行战略决计,进行精心勘察,画出宏伟蓝图,拟定规范规范。规范规范非常重要,就信息化建造而言,主要是处理互联、互通、互操作问题,这是联合作战的根底和关键所在,没有互操作就没有联合作战。 (来历:刘帅冶@正步芳华L) 美国在推进新军事革新中有一个重要经验,便是要以战斗力为规范,以效费比为衡量目标,对全军预备开展的兵器配备和重大项目进行终究归纳评价和权衡。陆、海、空全军每年都上报许多的兵器配备要点开展项目,这些项意图背面都有深层的社会布景,官僚们与企业界都有利益联系。 如此杂乱的情况下,马歇尔博士20多年来一向从国家战略的高度动身,依照新军事革新的要求,用归纳集成和联合作战的规范来衡量和检查一切项目,每年经他的手砍下来的大项目就有许多,咱们现在常常说到的耗资上百万美元的十字军火炮项目便是一例。 要把信息化战役作为工程来规划 传统的军事革新是摸着石头过河,走一步看一步,技能立异到哪里兵器就开展到哪里,对战术发生了影响就改善编制,对战役发生了影响就调整战役理论,从头到尾都是被迫敷衍的形式。比方导弹技能开展推进了导弹的批量配备,当到达必定规划后就组建了导弹部队,然后立异了导弹作战理论、核威慑战略理论。美国二战以来根本上每10年搞一个国家级大型技能项目,用来推进配备建造和理论立异。 三叉戟II型导弹 新军事革新的中心是信息化,信息化最大特点是渗透性、兼容性很强,主要特征是系统集成和技能交融,它不是局限于某一两项技能,而是覆盖了一切的技能领域,因此具有了从战略上规划未来、规划战役的技能根底,所以可逾越传统的思想定势,猜测未来,掌握趋势,规划战役,规划和建造未来型戎行。 要对未来战役、未来戎行、未来战场、未来作战有一个明晰的知道和详细的描绘,在此根底上进行顶层规划,拟定规划方案,制作宏伟蓝图。兵器配备建造、编制体系调整、军事理论立异、教育练习等都要依照这个蓝图贯彻执行。这样一个绵长杂乱的进程,便是一项战略工程的规划、施行的进程。 信息化年代的模仿仿真技能、虚拟现实技能等为战役工程学供给了便当,能够经过规划战役、规划战场、模仿对立来虚拟未来的信息化战役和信息化战场,进行作战理论和战法的模仿对立,这样就能够到达“先胜此后求战”的战略意图。(作者署名:局座召忠) 本栏目一切文章意图在于传递更多信息,并不代表本网附和其观念和对其真实性担任。凡本网注明版权一切的著作,版权均归于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出书人一切,未经本网或作者授权不得转载、摘编或运用其它方法运用上述著作。 新浪军事:最多军迷首选的军事门户!